緊盯目標(biāo) 持續(xù)發(fā)力 切實(shí)抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作
9月13日，宜賓港召開疫情防控分析會(huì)暨近期重點(diǎn)工作安排部署會(huì)，會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理譚皇甫主持。會(huì)議傳達(dá)了川南港務(wù)公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營專題視頻會(huì)議精神，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就近期生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了安排，公司黨委書記、董事長歐陽就下一步工作作了要求和強(qiáng)調(diào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門中層副職以上人員、各子公司班子成員以視頻會(huì)議形式參會(huì)。
會(huì)議要求，各部門、各子公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)好省港投集團(tuán)、川南港務(wù)公司近期各項(xiàng)工作安排，進(jìn)一步提高政治站位和思想意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)分析研判，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的工作要求，沉著應(yīng)對(duì)疫情對(duì)目前生產(chǎn)經(jīng)營的影響，提前謀劃靜態(tài)管理后的市場風(fēng)向，主動(dòng)出擊，打好疫情防控狙擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營決勝戰(zhàn)。
一是嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理，做好港區(qū)“防疫泡泡”。自三江新區(qū)全域靜態(tài)管理以來，港區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行基本正常，但疫情形勢(shì)仍然不容樂觀，各部門、各子公司一定不能放松警惕，要結(jié)合港區(qū)實(shí)際，謀好防疫篇、布好生產(chǎn)局，通過劃定“防疫泡泡”區(qū)域，增加輻射港區(qū)內(nèi)外的“防疫泡泡”數(shù)、縮小“防疫泡泡”圈的方式，在“防疫泡泡”里打響“疫情防控”和“生產(chǎn)經(jīng)營”的雙戰(zhàn)役，最大限度減少疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。
二是迅速調(diào)整工作方式方法，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。各部門、各子公司要牢牢樹立“工作隨人走，不等、不停、不靠”的工作理念，居家辦公期間要突破工作固定模式，主動(dòng)出擊，積極作為，通過微信、電話、視頻會(huì)議等方式，維系客戶良好關(guān)系，推進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)合作，推進(jìn)儲(chǔ)備項(xiàng)目完成進(jìn)度，勠力同心、全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，用優(yōu)異的成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。
三是超前謀劃，主動(dòng)作為，提升公司經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。各部門、各子公司要提前思考，超前謀劃，確保靜態(tài)管理后迅速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為明年一季度開門紅做足準(zhǔn)備；同時(shí)舉一反三，認(rèn)真思考在防疫常態(tài)化下、在靜態(tài)管理過程中，如何化被動(dòng)為主動(dòng)，打破市場僵局，找到安全生產(chǎn)平衡點(diǎn)，開拓發(fā)展運(yùn)營新模式，不斷提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。